CLASSROOM/ONLINE TRAINING
EEN VEERKRACHTIG TEAM BOUWEN
Hoe maak ik stress bespreekbaar in mijn team?
Veranderingen en werkdruk in je organisatie beïnvloeden de veerkracht van jouw medewerkers. Als leidinggevende ben je mede verantwoordelijk voor het welzijn van jouw medewerkers. Moet je jouw medewerkers ondersteunen in al die zaken? Maar hoe vind jij die balans? Tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende? En in hoeverre is een medewerker zelf verantwoordelijk voor het versterken van zijn veerkracht?
“Wanneer je stresssignalen oppikt bij je medewerkers en ze bespreekbaar maakt leg je het fundament voor een veerkrachtig team.”
In de interactieve opleiding Een veerkrachtig team bouwen staan we stil bij jouw rol als leidinggevende. We vertrekken daarbij van jouw concrete cases. Zo kan je nieuwe kennis en vaardigheden meteen meenemen naar je werkvloer.
Na deze training weet je wat veerkracht is en waar jouw verantwoordelijkheden als leidinggevende liggen en ook eindigen. Je kent de impact van negatieve stress en herkent waarschuwings- en alarmsignalen in je team. Je hebt ook enkele beproefde gesprekstechnieken onder de knie om stress bespreekbaar te maken en veerkracht te versterken.
Deze technieken oefen je samen met de andere cursisten én met een simulatieacteur. Je werkt aan je persoonlijke actieplan en krijgt van ons een nuttige visual en/of e-book die je ook na de training kan raadplegen.
- Wat is veerkracht nu eigenlijk? Om te weten veerkracht is, moet je weten wat positieve en negatieve stress is. En waarom hebben wij stress eigenlijk nodig?
- Mijn rol als leidinggevende binnen veerkracht Je bent leidinggevende, geen therapeut. Dat lijkt evident, maar waar trek jij de grens?
- Stresspatronen herkennen in mijn team Welke impact heeft stress op de gedachten, het gedrag en de gevoelens van jouw medewerkers. Leer waarschuwings- en alarmsignalen herkennen en grijp juist in.
- Let’s do this – gesprekstechnieken: fundamentals Je leert wat je moet doen wanneer een medewerker negatieve stress ervaart en hoe je die stress benoemt en bespreekbaar maakt. En wat doe jij als een collega uitvalt?
Na deze training:
- Weet je wat veerkracht is en hoe je veerkracht kan trainen.
- Weet je waar jouw rol als leidinggevende begint en eindigt
- Kan je technieken toepassen om de veerkracht in jouw team te verhogen
- Kan je stress bespreekbaar maken
- Herken je waarschuwings- en alarmsignalen en weet je wanneer ze op een naderende uitval of burn-out kunnen wijzen.
- Concrete cases uit de groep
- Groepsoefeningen
- Simulaties met acteur
- Persoonlijk actieplan (vertaling van theorie naar de werkplek)
- Wetenschappelijke vertaalslag
- Visual, steekkaarten en/of e-book voor elke deelnemer
Deze training kan perfect ingezet worden als een plug and play training, maar kan even goed deel uitmaken van een Learning Journey. Hieronder enkele voorbeelden die je kan inzetten om het effect van de training te verhogen:
- Voor- en/of natraject met learning Labs (learninglabs.thetippingpoint.be)
- Voor- en natraject via digitale leerprikkels
- Visuals en/of (e-)book op maat
- Individuele coachings nadien
Formats
Ganse dag
Tweedaagse met halve of ganse dag acteur op dag 2
Varianten (met impact op programma):
- Ganse dag met acteur PM
- Halve dag
Praktisch
- Max. 12 deelnemers
- Duurtijd: per halve dag (3,5u)
- Taal: NL, FR, ENG
- Tools online: Zoom, Teams & Webex
DOELGROEP
Leidinggevenden
Wil je weten wat we nog doen rond het topic 'Veerkracht'?
SKILLS FOR TODAY AND TOMORROW
Welke soft skills winnen aan belang?
Op basis van ons onderzoek en ervaring hebben wij 4 categorieën van (soft) skills
geïdentificeerd die cruciaal zijn om performant te blijven in de toekomst.
Versnel je leerproces en doe het zelf!
Bekijk onze ‘do-it-yourself’-oplossingen
BUILDING THE SKILLS
Welke formats zijn er om deze skills aan te leren?
Leren doen we allemaal in verschillende vormen en op verschillende manieren. Om de skills te implementeren die voor jouw organisatie belangrijk zijn, is het cruciaal dat de gebruikte leerinstrumenten de nodige impact hebben en afgestemd zijn op jouw organisatiecultuur. Op basis van onze expertise en ervaring onderscheiden wij de volgende:
Onze events
The Tipping Point houdt de vinger aan de pols en onderzoekt voor u welke skills essentieel worden in de toekomst & hoe u die kunt implementeren in uw organisatie. Wij delen graag deze kennis met u via verschillende events.
