CLASSROOM/EN LIGNE FORMATION
DIRIGER DANS LE CHANGEMENT
Guidez votre équipe à travers les vagues de changement et les surmonter
Le monde n’a jamais changé aussi vite qu’aujourd’hui. Les organisations sont, elles aussi, conf rontées à des changements quotidiens. Cela entraîne naturellement des défis, notamment pour les managers. En tant que manager, vous avez une influence majeure sur le succès ou l’échec d’un processus de changement. Vous êtes responsable de la résilience de votre équipe, de la capacité de vos collaborateurs.trices à revenir renforcé.e.s après des revers ou des changements. Pour cela, vous devez avoir l’état d’esprit et les compétences nécessaires.
“Guidez vos employé.e.s vers un état d’esprit de croissance et équilibrez leurs objectifs et ceux de votre organisation pour réussir les projets de changement.”
Dans cette formation interactive “Conduire dans le changement”, vos cas concrets sont centraux. Ainsi, vous pouvez immédiatement appliquer de nouvelles compétences et transposer les connaissances scientifiques dans votre propre environnement de travail.
Après cette formation, vous saurez ce que les changements font à votre cerveau et quel impact ils ont sur votre résilience et celle de votre équipe. Vous pouvez identifier les résistances en vous et connaître vos propres déclencheurs. Vous savez pourquoi la sécurité, la reconnaissance et le bon état d’esprit sont des facteurs essentiels à la réussite des processus de changement. En outre, vous connaissez la différence entre un état d’esprit fixe et un état d’esprit de croissance et vous pouvez guider vos employé.e.s de l’un à l’autre.
Enfin, vous reconnaissez également votre rôle de manager dans la création d’un équilibre entre les objectifs de votre organisation et ceux de vos employé.e.s. Vous travaillez sur un plan d’action personnel et recevez de notre part un visuel et/ou un e-book utile que vous pourrez continuer à utiliser après la formation.
- L’art du changement (3 conditions) Pourquoi la sécurité, la reconnaissance et l’état d’esprit sont-ils trois conditions nécessaires à la réussite d’un processus de changement ? Et comment les créer ?
- Etat d’esprit et changement Explorez le continuum entre un état d’esprit fixe et un état d’esprit de croissance et guidez vos employé.e.s d’un bout à l’autre.
- Gérer le changement (modèle X + 4 hormones du bonheur) L’équilibre entre les objectifs organisationnels et personnels. Déterminez où vous et vos employé.e.s se situent dans cet équilibre et amenez-les à une satisfaction et une contribution maximales.
- C’est parti ! Entraînez-vous aux techniques d’entretien pour votre leadership résilient. Vous le ferez avec des cas concrets, en groupe et avec un acteur ou une actrice de simulation.
Après cette formation:
- Vous savez quel est l’effet duc hangement sur votre résilience et celle de votre équipe.
- Vous savez pour quoi la résistance est une réaction naturelle au changement et vous pouvez la reconnaître.
- Vous connaissez vos propres déclencheurs.
- Vous savez comment les états d’esprit fixe et decroissance déterminent la façon dont les gens font face au changement.
- Vous saurez comment changer les mentalités.
- Vous serez en mesure de l’appliquer au sein de votre équipe.
- Cas concrets du groupe
- Exercices en groupe
- Simulations avec un acteur
- Plan d’action personnel (transposition de la théorie sur le lieu de travail)
- Traduction scientifique
- Visuel, f iches et/ou livre électronique pour chaque participant.e
- Pré et post-cours avec les Learning Labs (learninglabs.thetippingpoint.be/fr)
- Pré et post-cours via des incitations à l’apprentissage numérique
- Visuels et/ou (e-)livre personnalisés
- Coaching individuel par la suite
Formats
Journée complète
Deux jours avec acteur pour une journée ou une demi-journée, le jour 2
Variantes (avec impact sur le programme) :
- Journée complète avec acteur (PM)
- Demi-journée
EN PRATIQUE
- Max. 12 participant.e.s
- Durée : par demi-journée (3,5 heures)
- Langue : FR, NL, ENG
- Outils en ligne : Zoom, Teams et Webex
GROUPE CIBLE
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