Attirer de nouveaux collaborateurs et fidéliser le personnel en place est l’un des principaux défis auxquels sont confrontées les organisations aujourd’hui. Une réponse clé consiste à offrir des opportunités de croissance et de développement.

Pourtant, ces sujets ne reçoivent souvent qu’une attention insuffisante sur le lieu de travail. Pourtant, en tant que manager, vous détenez la clé de la croissance et du développement de vos collaborateurs et de vos équipes.

Cette responsabilité n’est pas facile à assumer, mais elle est nécessaire à la réussite de votre organisation dans des environnements qui évoluent rapidement.

“Comment voyez-vous l’apprentissage et les possibilités d’apprentissage ? Quel impact a votre propre point de vue sur le développement des autres ? Et comment stimulez-vous la croissance de vos collaborateurs et de vos équipes ?”

Dans la formation interactive “Croissance et entretiens de développement”, vos exemples vécus constituent notre base de référence. Vous transposez les connaissances scientif iques et les nouvelles compétences dans votre contexte de travail personnel.

Après cette formation, vous saurez exactement ce que signifient la croissance et le développement et pourquoi ils sont si importants. Vous comprendrez également votre positionnement par rapport à vous-même, et par rapport aux autres à ce propos.

Vous apprendrez quel est votre rôle dans la croissance et le développement et comment les stimuler chez les individus et les équipes.

Enfin, vous apprendrez les bonnes techniques pour mener des entretiens de croissance et de développement sur le lieu de travail avec vos collaborateurs.

Vous le ferez en groupe et avec un acteur professionnel en simulation. Vous travaillerez également sur un plan d’action personnel et nous vous fournirons des visuels utiles que vous pourrez utiliser après la formation.