FORMATION

Mener des entretiens de croissance et de développement.

En quoi la croissance et le développement sont importants pour votre organisation et comment vous pouvez les encourager.

Attirer de nouveaux collaborateurs et fidéliser le personnel en place est l’un des principaux défis auxquels sont confrontées les organisations aujourd’hui. Une réponse clé consiste à offrir des opportunités de croissance et de développement.

Pourtant, ces sujets ne reçoivent souvent qu’une attention insuffisante sur le lieu de travail. Pourtant, en tant que manager, vous détenez la clé de la croissance et du développement de vos collaborateurs et de vos équipes.

Cette responsabilité n’est pas facile à assumer, mais elle est nécessaire à la réussite de votre organisation dans des environnements qui évoluent rapidement.

“Comment voyez-vous l’apprentissage et les possibilités d’apprentissage ? Quel impact a votre propre point de vue sur le développement des autres ? Et comment stimulez-vous la croissance de vos collaborateurs et de vos équipes ?”

Dans la formation interactive “Croissance et entretiens de développement”, vos exemples vécus constituent notre base de référence. Vous transposez les connaissances scientif iques et les nouvelles compétences dans votre contexte de travail personnel.

Après cette formation, vous saurez exactement ce que signifient la croissance et le développement et pourquoi ils sont si importants. Vous comprendrez également votre positionnement par rapport à vous-même, et par rapport aux autres à ce propos.

Vous apprendrez quel est votre rôle dans la croissance et le développement et comment les stimuler chez les individus et les équipes.

Enfin, vous apprendrez les bonnes techniques pour mener des entretiens de croissance et de développement sur le lieu de travail avec vos collaborateurs.

Vous le ferez en groupe et avec un acteur professionnel en simulation. Vous travaillerez également sur un plan d’action personnel et nous vous fournirons des visuels utiles que vous pourrez utiliser après la formation.

Vous apprendrez comment maximiser la contribution de vos collaborateurs aux objectifs de votre organisation sans perdre leur engagement et leur satisfaction. Vous serez en mesure de motiver et d’avoir des conversations de croissance et vous saurez quel est votre rôle dans le développement de vos collaborateurs.

1. Apprendre ou périr : l’état d’esprit d’un manager

  • Avez-vous un état d’esprit fixe ou de croissance ? Votre point de vue sur l’apprentissage détermine la croissance et le développement de vos collaborateurs et de vos équipes dans les environnements changeants d’aujourd’hui.

2. Votre rôle en tant que people leader

  • Votre entreprise et vos collaborateurs se développent lorsque les objectifs organisationnels et les objectifs personnels sont alignés de manière optimale. C’est votre objectif : assurer une contribution maximale aux objectifs de l’entreprise ainsi qu’une satisfaction et un engagement optimaux.

3. Croissance au niveau de l’individu et de l’équipe

  • La motivation est essentielle pour permettre à vos collaborateurs et à vos équipes de se développer. Vous disposez pour cela de trois boutons : l’autonomie (Autonomy), l’appartenance (Belonging) et la compétence (Competence). Vous savez comment ajuster ces boutons lors d’une conversation orientée sur la croissance.

4. Passez de la parole aux actes !

  • Pratiquez et agissez ! En groupe, avec vos cas et avec un acteur, vous menez des conversations de croissance et évoluez vers plus de motivation en 123, ou par ABC.

 

Après cette formation:

  • Vous saurez pourquoi la croissance et le développement sont si importants.
  • Vous avez une idée de ce que vous pensez de la croissance et du développement pour vous-même et les autres.
  • Vous savez quel est votre rôle dans la croissance et le développement de vos collaborateurs.
  • Vous pouvez stimuler la croissance et le développement des individus et des équipes.
  • Vous pouvez mener des entretiens de croissance et de développement dans votre environnement de travail.
  • Cas concrets du groupe
  • Exercices en groupe
  • Plan d’action personnel (transposition de la théorie sur le lieu de travail)
  • Traduction scientifique
  • Visuel, f iches et/ou livre électronique pour chaque participant.e

Cette formation peut parfaitement être utilisée comme une formation “plug and play”, mais peut tout aussi bien faire partie d’un parcours d’apprentissage. Vous trouverez ci-dessous quelques exemples que vous pouvez utiliser pour augmenter l’effet de la formation :

  • Pré et post-parcours via learning boosters & recours à des jobaids
  • Visuels et/ou (e-)livre personnalisés
  • Coaching individuel par la suite
FormatS

Journée complète
Variantes (avec impact sur le programme):

  • Demi-journée
  • Journée complète avec coachings individuels
EN PRATIQUE
  • Max. 12 participant.e.s
  • Durée : par demi-journée (3,5 heures)
  • Langue : FR, NL, ENG
  • Outils en ligne : Zoom, Teams et Webex
GROUPE CIBLE

Toute personne s’occupant de la croissance et du développement des autres.

Accélérez votre processus d'apprentissage et faites-le vous-même ! Voir nos solutions de bricolage

BUILDING THE SKILLS

Quels sont les formats disponibles pour acquérir ces compétences ?

Nous apprenons tous sous différentes formes et de différentes manières. Afin de mettre en œuvre les compétences qui sont importantes pour votre organisation, il est crucial que les outils d’apprentissage utilisés aient l’impact nécessaire et soient adaptés à votre culture organisationnelle. Sur la base de notre expertise et de notre expérience, nous distinguons les éléments suivants :

Nos événements

Il n’y a actuellement aucun événement en Français. En cliquant sur le bouton ci-dessous, vous pouvez consulter les événements organisés en Néerlandais.

LET'S TALK

Des questions au sujet de notre offre?

    [wpgdprc "En utilisant ce formulaire, vous acceptez le stockage et le traitement de vos données par ce site."]

    [honeypot honeypot-363]