Menu
De wereld veranderde nooit sneller dan vandaag. Ook organisaties krijgen dagelijks met veranderingen te maken. Dit brengt vanzelfsprekend uitdagingen met zich mee, zeker voor leidinggevenden. Als leidinggevende heb je een grote invloed op het succes of falen van een veranderingstraject.
Je bent verantwoordelijk voor de veerkracht binnen je team, de capaciteit van je mensen om sterker terug te komen na tegenslag of verandering. Daarvoor heb je de juiste mindset en vaardigheden nodig.
“Begeleid je medewerkers naar een growth mindset en breng hun doelen en die van je organisatie in balans voor succesvolle veranderingstrajecten.”
In de interactieve opleiding Leiden in verandering staan jouw concrete cases centraal. Zo pas je nieuwe vaardigheden meteen toe en vertaal je wetenschappelijke kennis naar je eigen werkomgeving.
Na deze training weet je wat veranderingen doen met je brein en welke impact ze hebben op jouw veerkracht en die van je team. Je kan weerstand vaststellen bij jezelf en je en kent je eigen triggers. Je weet waarom veiligheid, belonen en een juiste mindset onmisbare factoren zijn voor succesvolle veranderingstrajecten. Bovendien ken je het verschil tussen een fixed- en growth mindset en kan je jouw medewerkers van de ene naar de andere begeleiden.
Tenslotte herken je ook jouw rol als leidinggevende in het creëren van een evenwicht tussen de doelen van je organisatie en die van je medewerkers. Je werkt aan een persoonlijk actieplan en krijgt van ons een nuttige visual en/of e-book die je ook na de training kan blijven gebruiken.
1. De kunst van verandering (3 voorwaarden)
Waarom zijn veiligheid, beloning en mindset drie noodzakelijke voorwaarden voor een succesvol veranderingstraject? En hoe kan jij ze creëren?
2. Mindset & verandering
Exploreer het continuüm tussen een fixed- en growth mindset en begeleid je medewerkers van de ene naar de andere kant.
3. Leiden in verandering (X-model + 4 gelukshormonen)
Het evenwicht tussen organisatie- en persoonlijke doelstellingen. Herken waar jij en jouw medewerkers zich bevinden in die balans en leid hen naar maximale voldoening én bijdrage.
4. Let’s do this!
Oefen gesprekstechnieken voor jouw veerkrachtig leiderschap. Dat doe je met concrete cases, in groep en met een simulatieacteur.
Na deze training:
Deze training kan perfect ingezet worden als een plug and play training, maar kan even goed deel uitmaken van een Learning Journey. Hieronder enkele voorbeelden die je kan inzetten om het effect van de training te verhogen:
Ganse dag
Tweedaagse met halve of ganse dag acteur op dag 2
Varianten (met impact op programma):
Leidinggevenden
Leren doen we allemaal in verschillende vormen en op verschillende manieren. Om de skills te implementeren die voor jouw organisatie belangrijk zijn, is het cruciaal dat de gebruikte leerinstrumenten de nodige impact hebben en afgestemd zijn op jouw organisatiecultuur. Op basis van onze expertise en ervaring onderscheiden wij de volgende:
The Tipping Point houdt de vinger aan de pols en onderzoekt voor u welke skills essentieel worden in de toekomst & hoe u die kunt implementeren in uw organisatie. Wij delen graag deze kennis met u via verschillende events.
Erkend dienstverlener KMO-portefeuille
Reg.: DV.O229775
