Veranderingen en werkdruk in je organisatie beïnvloeden de veerkracht van jouw medewerkers. Als leidinggevende ben je mede verantwoordelijk voor het welzijn van jouw medewerkers. Moet je jouw medewerkers ondersteunen in al die zaken? Maar hoe vind jij die balans? Tot waar reikt jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende? En in hoeverre is een medewerker zelf verantwoordelijk voor het versterken van zijn veerkracht?

“Wanneer je stresssignalen oppikt bij je medewerkers en ze bespreekbaar maakt leg je het fundament voor een veerkrachtig team.”

In de interactieve opleiding Een veerkrachtig team bouwen staan we stil bij jouw rol als leidinggevende. We vertrekken daarbij van jouw concrete cases. Zo kan je nieuwe kennis en vaardigheden meteen meenemen naar je werkvloer.

Na deze training weet je wat veerkracht is en waar jouw verantwoordelijkheden als leidinggevende liggen en ook eindigen. Je kent de impact van negatieve stress en herkent waarschuwings- en alarmsignalen in je team. Je hebt ook enkele beproefde gesprekstechnieken onder de knie om stress bespreekbaar te maken en veerkracht te versterken.

Deze technieken oefen je samen met de andere cursisten én met een simulatieacteur. Je werkt aan je persoonlijke actieplan en krijgt van ons een nuttige visual en/of e-book die je ook na de training kan raadplegen.